2025年度的嵊州首富、亦是浙商傳奇人物——俞發祥接受證券時報採訪時曾放出這樣的豪言壯語。
然而一年之後，他實控的祥源控股金融產品卻在省級背景的浙金中心爆雷。
如今，俞發祥身陷囹圄，在多家金融機構密集追債之下，他的「家當」也將在7月上架拍賣。
至此，這位手握三家上市公司、身家百億的文旅地產巨頭嵊州首富徹底崩塌。
資產上架拍賣涉AMC
6月15日，祥源文旅、交建股份接連發布公告，兩家公司合計近2億股股權將於7月15日上架拍賣，均指向祥源控股及其實控人俞發祥的債務糾紛。背後牽扯山東國信、雲南信託、地方AMC江西金資等多家金融機構債權追償。
其中，交建股份的拍賣股權對應兩筆債權糾紛：5445萬股歸屬山東國信與俞發祥、祥源控股的公證債權案件，4350萬股則是江西省金融資產管理股份有限公司對祥源控股的債權追償。
而祥源文旅被拍賣股份也分屬兩起執行案件。其中6100萬股對應山東省國際信託股份有限公司的追償案件，占本次拍賣股份約58%；剩餘4450萬股則來自雲南國際信託有限公司的債權執行。
涉案229億波及1.5萬投資人
就在兩個月前，浙江省召開專項溝通會披露：初步認定為非法吸收公眾存款罪，若後續偵查補齊完整證據鏈，能夠證明相關人員存在非法占有目的，將嚴格按照法定程序，依法調整認定為集資詐騙罪。
這一定性差異，直接關係到核心涉案人員的最終量刑，也意味著司法機關對該案的追責力度，將根據證據情況持續升級。
案件處置將遵循「先刑後民」原則，優先推進涉案資產處置與追贓挽損，同步完善刑事追責流程，確保全環節依法合規，最大限度維護投資人合法權益。
至2026年3月12日，警方已抓獲浙金中心原董事長丁建林、祥源控股實控人俞發祥等核心涉案人員共計39人。針對潛逃境外的涉案人員，警方啟動專項跨境追逃行動，成功將潛逃至越南、泰國的2名涉案人員抓獲歸案，實現核心涉案人員全面管控，無一人漏網。
追贓挽損方面，已對39名落網人員名下資產實施全量查封，同步查封凍結涉案15項借款投資類資產、110項浙金中心關聯資產，形成全鏈條閉環管控，嚴防涉案資產被轉移、隱匿、變賣。
在贓款追繳上，目前已通過查封凍結銀行帳戶等方式，落實約11億元退賠贓款。
6月16日，浙金中心祥源系產品第五次資金清退打款已經到帳，此次清退比例為債權人目前項目產品持倉本金的4.8%，直接轉帳至債權人名下銀行帳戶，五次累計兌付了25.1%。
浙金中心成為提款機始末
這場危機始於2025年11月28日：祥源控股在浙金中心發行的多款金融產品集中逾期，待兌付規模超百億元，底層資產指向多地滯銷、停建的地產項目。
這些產品預期年化收益率4%~5%，看似收益不高、風險可控，加上浙金中心的背書，卻成為吸引中老年投資者、保守型理財人群的關鍵。
2013年，浙金中心成立之初確實是以「政府指導、市場化運作」為定位，股東中有多家國資主體。巔峰時期，一年發行產品超千億，會員數破200萬。
但2018年8月起，丁建林、俞發祥等核心人員便開始通過成立空殼公司的方式，違規開展業務，繞過監管要求進行產品發行與資金募集。
丁建林
2024年，全國範圍內開展金交所清理整頓，浙金中心在此次整頓中被直接取消金融資產交易業務資質。
按照監管要求，金融資產交易資質被取消後，平台必須立即停止新發產品、清退存量業務、凍結資金往來。但在俞發祥與丁建林的操控下，浙金中心沒有停手。
2024年10月30日之後，相關主體仍通過「取消資質後重複上架產品」「更換產品名稱規避監管」「私下轉讓資產收益權」等方式，向個人投資者違規轉讓4000餘個產品，繼續瘋狂募集資金。
2025年1月，浙金中心正式更名為「浙江浙金資產營運股份有限公司」，試圖抹去過往金交所的身份痕跡，但其官網、微信公眾號仍沿用舊稱，繼續對外開展業務。
平台對外宣傳時，仍刻意模糊國資退出事實，打著「原國資背景金交所」「祥源控股連帶責任擔保」「俞發祥個人兜底」的旗號，讓投資者誤以為資金安全無虞。
爆雷後，祥源控股執行總裁沈保山在與投資者溝通時表示，公司總資產約600億元，理論上可覆蓋400億元的總負債，但地產行業持續下行，導致旗下300億元地產貨值滯銷，現金流徹底枯竭；疊加浙金中心交易資質被取消，「借新還舊」的資金通道被徹底切斷，無法通過新發產品募集資金兌付到期本息，最終引發全面流動性危機。
簡單來說，俞發祥用浙金中心這個「資金蓄水池」，玩了一場長達數年的「拆東牆補西牆」遊戲：用新投資者的錢，兌付老投資者的本息，剩餘資金則投入地產與文旅項目擴張。
一旦地產銷售遇冷、監管封堵融資通道，這個沒有真實造血能力的資金循環，必然瞬間崩塌。
嵊州首富400的雷炸了
400億大雷的引爆者，是祥源控股實控人俞發祥。
俞發祥的起點，低到不能再低。1971年出生於浙江嵊州前崗村，15歲因家貧輟學，先在縣啤酒廠當學徒，後揣著僅有的積蓄闖蕩寧波、上海等地，靠賣水果、茶葉、羊毛衫賺取「第一桶金」，早早摸清了「信息差、地域差」的經商邏輯。
1992年，南巡講話後，俞發祥嗅到海南房地產的機遇，南下成立偉翔裝飾公司(祥源控股前身)，從裝修行業切入地產領域；1995年海南房地產泡沫破滅時，他反其道而行之，總結出「反周期經營」思路，成立海南祥源實業，完成從裝修到地產的轉型；2001年，他斥資1億元控股上市公司「瓊海德」，首次試水資本運作，也為後續的「收購擴張」埋下伏筆。
他的創業分為兩個階段，第一個階段從裝修、工程、基建到房地產，90年代的中國，城市化快速推進，俞發祥吃到了這波紅利。
第二個階段是文旅產業。2008年，受同學的引薦，俞發祥投資了武當山項目，開啟「以地養旅」模式，就是通過拿下景區周邊土地開發房地產，快速回籠資金支持景區建設；再以5A景區、主題樂園等IP吸引客流，推高房價與銷量，形成「文旅-地產」的閉環，然後再以文旅IP提升地產價值。
隨後其將鳳凰古城、張家界黃龍洞、齊雲山等20多個知名景區統統納入麾下，2025年6月，更是以22.95億港元收購海昌海洋公園，文旅產業投資布局了50餘個項目，遍布全國17個省市，覆蓋世界遺產6處，國家5A級景區12處、4A級景區20處。祥源控股連續七年躋身「中國旅遊集團20強」。
截至目前，俞發祥已擁有了三家上市公司：祥源文旅、海昌海洋公園和交建股份。資產規模500億元。
俞發祥也因此獲得了「浙江省傑出民營企業家」稱號，2019年以110億元身家登上胡潤百富榜，2025年雖排名下滑至第465位，仍以145億元財富位列紹興嵊州首富。
但首富光環背後早已危機四伏。
近些年，祥源文旅資產併購涉及金額超26億元。雖然精準抓住了「地產紅利+文旅政策」的雙重機遇，但隨著地產市場陷入低谷，文旅項目審批收緊等政策出台，這套循環徹底斷裂。
一方面，祥源旗下房地產項目銷售停滯，現金流來源被切斷；另一方面，文旅項目的「重資產、慢回報」特性凸顯——鳳凰古城、張家界黃龍洞等景區雖知名，但營運成本高、受疫情等外部因素影響大，難以短期填補地產收縮的資金缺口。
更要命的是，俞發祥在資金緊張時仍未放緩擴張步伐，這種「擴張不止、造血不足」的模式，最終讓他陷入「拆東牆補西牆」的境地，連承諾給普通投資者的兌付資金都無法兌現。
結語
如今俞發祥三十年搭建的資本帝國轟然崩塌，也驚醒了迷信「低風險理財」的普通投資者。
追贓挽損仍在繼續，司法追責尚未完結……
