中共的防疫「動態清零」政策害慘了中國經濟！中國最富有的長三角地區，房市腰斬，各種救市政策無力回天，製造業和網際網路也涼了。
美國證交會(SEC)最新將88隻中概股，由「預定除牌名單」轉入「確定除牌名單」，目前「確定除牌名單」上有128隻中概股。
最近拜登政府有意取消對華關稅的消息甚囂塵上，不過分析認為，拜登無足夠政治資本取消對中國產品關稅，且對改善通脹無關鍵作用。
炸了！河南地方銀行侵吞百億存款，受災人達100萬，中國還有多少這樣的小銀行？
全球疫情、地緣政治、俄烏戰爭正在改變全球供應鏈格局。揮別中國！「美國製造」越來越有吸引力。
中國「恐慌性救市」?這些最富的區域正在…
現在房子不好賣，長三角也不例外。
南京救市的一番嘗試，只存活了兩個小時。也難怪。這個堂堂萬億級省會，貴為全國TOP10城市，一個月里已經足足鬆綁了六次！
南京身後，長三角城市群正在「集體救市」：最強地級市、工業之王蘇州，一個月里鬆綁三次，取消了二手房限售時間。人均GDP全國第一的無錫，急吼吼給二胎家庭送房票，公積金能多貸40萬。
除了歡迎中高風險地區人員光明正大地來，合肥順帶把買房門檻調低了。就連「端水大師」杭州也動了，一設籍就能買二手房。
這不是人口流失的東北，不是基礎薄弱的中西部，而是中國最富的區域啊！讓別人怎麼活。
蘇浙滬皖三省一市，用不到全國4%的土地面積，養活了全國1/6人口，創造出全國1/4的經濟總量。長三角，依舊是全國最有價值的區域。
鬆綁一時爽，一看數據還是涼。
4月長三角20個重點城市商品住宅成交面積，同比跌去了近7成，降幅比上個月擴大了11個百分點。浙江成交面積環降6%，江蘇「十三太保」有12城成交環降，安徽8市僅合肥成交環比微漲2.1%，最大跌幅近100%。
在隨後到來的五一小長假，新房成交直接跌穿了全國均值，寧波杭州跌幅近80%，說是腳踝斬也不為過。
不過疫情的影響確實太大了。
今年以來，長三角城市圈已有超過10城有過靜態管控，影響人數最多、地域最廣。
因疫情防控，三四月份杭州、蘇州、蘇北五市線下銷售基本停滯，更別提大多數上海人現在連門都出不去。
房子這類依賴線下成交的商品，一遇上疫情封控，那基本就涼了。
長三角房地產、製造業和網際網路全了涼了！
疫情不光影響售樓處的生意，更影響大家的錢袋子。
往大了說，長三角引以為豪的製造業和網際網路，都在水深火熱里。
4月份全國共有11省工業增加值同比負成長，蘇浙滬皖一個也沒能跑掉。長三角地區規模以上工業增加值下降14.1%。其中上海暴跌62.6%，江蘇也降了12.3%。
疫情進入第三年，又多了能源原料價格上升、大宗商品價格上調、全球通脹水平抬升、海運價格暴漲等一個個「攔路虎」，外貿企業苦不堪言。
與此同時，地方財政收入出現大幅下滑的跡象。降幅最高的南京和蘇州都是「腰斬」，杭州和寧波也超過了三成。
往日裡，地方政府沒錢了，可以賣賣地回回血。長三角的土地財政依賴度可不低，核心城市裡，南京和杭州都超過了100%。
可惜啊，這房子不好賣，開發商自顧不暇，更不願意拿地了。南京合肥流拍率高，蘇州寧波基本靠國家隊撐腰，也就杭州靠著強悍的本土開發商維持了體面。
以網際網路為代表的數字經濟，曾經吸納了大量年輕人才，去年一頓爆錘之後便不復往日風光。原以為35歲才是職業天花板，卻不想有些人剛就業便「畢業」。大廠新一輪裁員潮，最近又開始了。
所以，最富的長三角，也不得不開啟了「鬆綁」大行動。
到現在為止，除了一線城市，全國能鬆綁的城市，基本都鬆綁了。但像長三角這麼內卷的區域，還真是不多見。
5月9日，蘇州二手房取消限售年限
5月17日，杭州設籍就能買二手房
5月20日，南京全民取消二手房限購
這三個政策時間離得很近，而且力度一個比一個大。可以看出，在長三角內部，城市之間也在「搶客」。
不過，南京新政的「撤回」，給出一個重要信號：長三角，不會無底線救市。
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巴隆：拜登無足夠政治資本取消對中國產品關稅，且對改善通脹無關鍵作用
在經歷新冠肺炎疫情、俄國入侵烏克蘭戰爭的驚滔駭浪之後，2018年美國時任總統川普對中國發起的關稅貿易戰，被巴隆金融周刊（Barron's）評為「活死人」狀態，既不有效，但又很難停下，美國總統拜登近期不太可能取消或調降，對中國進口產品所加征的關稅，原因是政府內部有雜音，且有漫長程序要跑。
巴隆金融周刊引用BCA Research公司地緣政治分析師格特肯（Matt Gertken）的話說，在北京當局支持俄羅斯、鎮壓香港民主運動之下，現任的美國總統拜登沒有足夠的政治資本去取消這些關稅，而是蕭規曹隨，繼續沿用。
這些關稅是基於美國貿易法「301條款」所施加，如果要撤銷，就要基於301條款所規定，重新審核檢討這些關稅，亞洲協會政策研究院（Asia Society Policy Institute）副主任柯特勒（Wendy Cutler）指出，這樣的檢討流程要跑六到九個月。
彼得森國際經濟研究所估計，全面取消這些關稅可能使美國通膨少掉1.3個百分點，但是面對現今高達8.3%的通膨率，這樣的改善沒有關鍵作用。
因此，分析認為，華府對北京的貿易戰仍將持續下去，畢竟讓美國消費者買中國進口的枕頭少付幾分美元，無法挽救遭封城重創的中國經濟，也對拜登的政治聲望沒有改善。
美SEC將88隻中概股列入確定除牌名單
美國證交會(SEC)最新將88隻中概股，由「預定除牌名單」轉入「確定除牌名單」，包括小鵬汽車(09868)、嗶哩嗶哩(09626)、華能國際(00902)等。
美國在2020年12月通過《外國公司問責法》，要求外國上市公司連續3年，向美國上市公司監督委員會提供核數資料，否則美國證交會有權除牌，目前「確定除牌名單」上有128隻中概股。
炸了！中國地方銀行侵吞百億存款，受災人達100萬
河南省至少3家銀行—禹州新民生村鎮銀行、上蔡惠民村鎮銀行與柘城黃淮村鎮銀行已凍結100億人民幣存款，據信受衝擊的存戶達100萬人。
日經報導，這3家銀行全是服務鄉村人口的小型、地方性銀行，儘管中國人民銀行2021年禁止銀行接受業務地區外的存款，但上述銀行全提供全國客戶線上服務。
1名透過網路App，在禹州新民生村鎮銀行存款200萬人民幣的上海男子說，「我的朋友推薦這家銀行，說它利息高，但我現在無法進入App」。該行4月18日告知客戶停止線上銀行與手機App服務，以進行系統升級作業。
這名男子說，「當我4月19日致電詢問如何提款時，他們說，我的名下沒有存款。在我舉報後，人民銀行說已對該問題展開調查」。
中國2015年實施存款保險計劃，提供每位存戶高達50萬人民幣的保障，但存戶憂心出問題的銀行沒有正確的收款紀錄，廣東1名存戶說，「我擔心我的存款不被認定合法，也就是我無法獲得存保權益」。
中國銀行協會指出，截至2019年底，中國有1630家所謂村鎮洋行，共握有1.69兆人民幣資產。由於其規模，使得它們往往鮮少披露訊息。
糧食大戰：20多國祭出禁令，中國火上澆油
由於俄烏戰，烏克蘭今年糧食恐大減50%，歐洲糧倉著火，蘊釀出糧食危機的完美風暴。IMF總裁喬治艾娃日前在達沃斯經濟論壇上示警，全球民眾能否以合理價格買到食品很令人擔憂。聯合國世界糧食計劃署官員也點出問題核心，他說，現在是完美風暴中的完美風暴，如果不開放烏克蘭敖德薩的港口，問題會惡化。
糧食危機引發各國糧食保衛戰，最新消息是，馬來西亞以該國境內供給不足為由，宣布自6月1日起停止雞隻出口；印度也在5月14日宣布暫停小麥出口禁令，一舉推高全球小麥價格。
根據國際食物政策研究所（IFPRI）最新數據，截至5月28日，全球有20多個國家實施糧食的出口限制令，包括埃及、阿根廷、印度、印尼、馬來西亞、伊朗、土耳其、哈薩克等國家，限制品項涵蓋小麥、玉米、麵粉、植物油、豆類、雞肉、糖等，伊朗還將番茄及洋蔥也列入出口管制名單。
去年及今年都在全球搜刮糧食，去年中國以不到20％的世界人口，大量囤積了超過全球1半的玉米、白米等主要糧食。總計今年前4月砸了1642.4億人民幣買糧食，較去年同期增加21.5%。
揮別中國！「美國製造」越來越有吸引力
在美國，提起棒球帽和書包，許多人想到的可能是沃爾瑪里便宜的中國貨。但是在距離紐約曼哈頓11英里的紐瓦克，一家供應鏈完全在美國的紡織品公司卻有著傲人的業績。
紡織品公司Unionwear總裁米契·卡恩(Mitch Cahn)通過電話對美國之音說，今年我們的業績特別好。很多原本從其他國家進口這些產品的公司無法負擔進口的成本，改為購買當地產品了，
Unionwear總裁卡恩給記者算了一筆帳。
「我們賣的定製棒球帽大約是8到10美元一頂，」他說，「我們假設一個公司可以從中國以2.5美元的價格購得這頂帽子，之後加上關稅，加上運輸到港口，加上空運，加上運輸到消費市場，還要加上最後的包裝，對外國貨物的檢測…現在這頂帽子也要賣8到9美元了。」
他說，在新冠疫情前，他的公司生產的棒球帽要比進口產品貴大約30%到40%，而書包則要貴25%左右。「但是現在，我們兩個產品線都完全能與進口產品競爭。」
不僅是中小型公司，大型公司最近也出現了將製造業帶回美國的苗頭。
通用汽車(General Motors)今年年初宣布，將在密西根州投入70億美元擴大電動汽車和汽車電池的生產。
美國半導體製造公司美光科技(Micron)去年10月承諾，在未來10年投資1500億美元進行晶片的研發和製造，其中很大一部分將是在美國進行。
韓國電信巨頭三星（Samsung)承諾將在德克薩斯州投資170億美元建立半導體工廠，服務北美市場。
華盛頓智庫戰略與國際研究中心(CSIS)國際商務研究主任威廉·芮恩施(William Reinsch)說，」公司希望供應鏈變短，他們希望靠近顧客群，他們對於波動的能源價格和不斷升高的運輸成本感到憂慮。「
他說，在現在情況下，有大約20%到30%的公司能夠在不加價，不減少利潤率的情況下將供應鏈帶回美國。
南加州大學馬歇爾商學院全球供應鏈管理主任尼克·維亞斯（Nick Vyas）對美國之音說，「這個邏輯就是縮短供應鏈，一個以客戶為中心的供應鏈。「
「從前，公司只考慮一個底線，那就是成本。但是現在我們要考慮三個底線：我們要考慮成本，我們也要考慮供應鏈的彈性和可持續性。」
阿波羅網林億綜合報導