香港股市掛牌的中國聯想集團，稍早公布2008年年財報（每年4月1日至翌年3月31日），全年度巨額虧損2.26億美元，加上又遭外界評為是「無文化」 ， 「無戰略」 ， 「無技術」的「三無」企業，廣州的「時代周報」預言，聯想在今年將淪入「仙股」隊伍（即股價低於0.1港元） ;昨（ 29 ）日聯想在港股的收盤價為3.1港元。

時代周報指出，聯想的虧損主要包括兩大部分，一為營業性虧損，二是高達1.16億美元的重組與裁員費用;而單是今年1 〜 3月，聯想的淨損就高達2.64億美元，這是全年財報出現2.26億美元的主因，也是聯想集團10年來首見的虧損。

該周報表示，聯想的巨虧是意料之中的事。 2002年時，目前的總經理楊元慶就曾經提出「三化」策略，即科技化，服務化和國際化。

楊元慶的「三化」 ，其核心正是企業轉型，要把聯想從製造企業轉型成衣務企業，也就是占據「微笑曲線」兩端的研發與服務，把利潤越來越低的製造業務外包出去，這其實也是科技乃至家電業等企業必經的宿命。

不過，從戰略上來說，楊元慶是對的，看到了這個資訊科技宿命。但是，要完成這個轉型，讓大象起舞，需要文化支援，需要技術積累，需要戰略統馭。而聯想卻是是一個「無文化」 ， 「無戰略」 ， 「無技術」的「三無」企業。

而從國際市場開發的角度來看，聯想在2005年的年收購IBM公司的個人電腦業務是正確的策略，儘管IBM公司的個人電腦業務並不是有什麼值錢的實物資產。

聯想的收購，實際上最重要的是打造一個國際化的經營平台，以及一個全球市場管道，但問題是，在IBM的平台上銷售聯想產品，國際市場消費者是否認同，是個大問號。

時代周報說，聯想愈在國際市場上受挫，愈需要中國國內市場提供更多的利潤。目前聯想正在為自己打造新的賺錢及改造模式，包括積極參與中共政府的家電下鄉政策，向銀行貸款收購巴西的PC企業，在中國甲股上市等。可以預見，未來聯想的動向，都會成為輿論與業界關注的焦點。