一、發現天賦並不比運用天賦更容易
寫這篇文章的時候，我想起之前帶過的兩個諮詢顧問，因為她們當時顛覆了我對天賦的理解。
A顧問，此前是我的項目實習生，跟我一起在當時全公司最苦逼的項目上。
當時項目團隊有近10個實習生，她是小頭目，我有活兒就交給她，她再去分配，最後都能按時優質地完成。
但是，有個最大的問題是，她的思維方式有問題，總是點狀思考，沒有框架。她畢業那年，我們校招，小組面試的時候，跟其他學生比起來，她解決問題的思路沒那麼清晰。
雖然後來我們還是爭取破格留下了她，但是，我一直擔心她未來上升會有瓶頸。
入職不到一年的時候，我有次讓她獨立寫份報告，做好了大量修改的心理準備，但驚訝地發現，結構竟然非常清晰，絲毫不比同期進來的、我認為思維更有優勢的顧問差。
後來我問她：你為什麼一下子進步了呢？是花了很多時間嗎？她說：我不知道，好像某天突然頓悟了。
後來我遇到類似她的C顧問，她之前在甲方已經有幾年工作經驗了。
剛上項目的時候，她的表現跟A顧問很像，總是找不到思路，想的方向不對。所以，每次做方案、寫報告，最後我都只能親自操刀。
她也很著急，我們進行過多次討論，甚至一起復盤我自己的思維過程，還提煉了我在應對此類問題的幾個常用框架。
最後，好一些了，但是，一旦涉及到新的問題，她仍然會思考良久、不得要領。
之後一兩年，C顧問每天加班到一兩點，仍然效率不高，覺得很難撐下去，離開公司回了甲方。但是，據周圍朋友說，她在甲方做得很不錯，整個人的精神狀態都不同了。
當時我一直不明白，兩個人的差異在哪裡。後來，隨著我管理經驗增多，閱歷更豐富，加之對思維和個人成長領域更加了解，我才恍然大悟。
對A顧問來說，思維並非是她天生的弱勢，只是因為她沒有刻意練習的機會。
此前她學的是行政管理，實習也找了些這方面的工作，不太需要分析框架，所以完全沒有打磨過，相比那些把Casebook（類似諮詢公司案例面試的題庫）背得滾瓜爛熟的其他學生，她確實沒有優勢。
但是，之後的一兩年諮詢生涯，她每天看到其他同事如何解決問題，自己的工作也每天運用，所以她能迅速地將這種隱性的天賦轉化為顯性的能力。
而C顧問呢？天賦上欠缺系統性思維，後天的練習確實可以起到作用，但沒有A顧問那麼快顯現。況且，諮詢是一個天天需要解決問題的工作，所以她每天都在跟自己抗爭，時間一長，很容易沮喪絕望。
之後到了甲方，思維能力的使用頻率沒那麼高，而她在諮詢公司學習過一段時間，雖然與其他顧問相比沒有優勢，但比她加入之前的思維水平已經高很多，而她的親和力天賦充分體現出來了，所以就如魚得水了。
所以，發現天賦真的不是一件容易的事情。
困難的第一個原因在於，天賦是隱性的，就像我上篇文章所說的，天賦要經過刻意練習，才能轉化為能力，如果你沒機會刻意練習過，它怎麼顯現出來讓你看到呢？
困難的第二個原因在於，天賦是天生的因素，是我們下意識的反應，自然到讓你意識不到它的存在。
所以很多人跟我說：我不知道自己的天賦，要等知道了之後，才知道自己應該做什麼。我總會反問他們：如果你不做點什麼，怎麼發現自己的天賦呢？
所以，如果你希望這篇文章能夠提供一個公式，讓你套用一下，5分鐘就能發現天賦、走上人生巔峰，那麼現在可以關了。但如果你樂於探索，那麼這篇文章可以給你一些更有效的探索方法，加快發現的速度。
二、這三種方法，幫你更有效地探索天賦
之前的文章，我說過，天賦包括能力天賦和意願天賦，也就是說，只是「我很有樂感」這並不是天賦，因為你不一定有意願去從事音樂創作。所以，真正的天賦，是能夠讓你感覺自己更強大的特質。
天賦有四個表現，簡稱為「SIGN」，可以幫你發現它：
特徵一：自我效能（Self-efficacy），對自己可以完成某項工作或任務的自信程度。比如，每當面對細節瑣碎的事情時，還沒開始，我就覺得自己做不好，但每當要我去解決一個難題時，我會充滿信心。
特徵二：本能（Instinct），當你還沒開始做這件事的時候，你就迫不及待地想要開始了。比如，當我決定要開發成為課程、教給別人的時候，我會感到異常興奮。
特徵三：成長/專注（Growth），當你做這件事的時候，你充滿好奇，十分專注，時間過得很快。比如，當我為了寫文章，去閱讀大量相關資料的時候，一上午對我來說，就跟20分鐘一樣。
特徵四：滿足（Needs），做完這件事之後，就算感到疲勞和睏倦，你依然會有滿足感。比如，每次寫文章的時候，我都累到不想再繼續了，然而寫完之後，又覺得充滿了成就感。
1.日記
既然天賦讓你感覺自己更強大，那麼你需要記錄：在哪些瞬間，你感到強大？
具體做法是：找出一周時間，在這一周里，記錄自己的每個瞬間，包括興奮、有成就感、愉快的瞬間，以及沮喪、無助、反抗的瞬間。不僅僅是工作相關，還有業餘生活的部分。
請注意，感到強大還是沮喪，必須是來源於事情本身。所以，這樣的瞬間是無效的：今天老闆給我加工資了，我感到興奮；今天我失戀了，我很難過。這些都是無效瞬間。
另外，也不要記錄那些只有享受而沒有付出的瞬間，比如：我今天睡到自然醒，我很幸福；或者，今天朋友請我吃了大餐，我很高興。
你需要記錄的是來自於自己內在的感受，以及非欲望的部分，比如下表中所舉的例子：
所以，一周之後，你應該會得到上百個有效瞬間，然後，將這些讓你感到強大的瞬間，去對照天賦的幾個特徵，篩選出跟你天賦相關的瞬間，總結共性、發現天賦。
2.問自己
如果你的閱歷已經夠豐富，並且也一直關注自己的行為、常常反思，那麼，除了記錄瞬間，也可以通過問自己一些問題，幫自己找到天賦。
當然，問題還是圍繞天賦的四個特徵。並且，也依然要排除欲望和享受相關的事情。
第一類問題：自我效能相關你認為，自己能夠教別人什麼？或者，別人常常向你請教什麼？
你跟他人聊天的時候，傾向聊什麼？以及，聊什麼話題你會更有自信？
你在做什麼事情的時候，不會感到焦慮和擔心？
第二類問題：本能相關
你在做什麼事情的時候，很少拖延？
長時間休假後，你最想念工作的哪個方面、哪個內容？
你寧願放棄休息時間，也要做的事情，是什麼？
第三類問題：成長/專注相關
有什麼事情，讓你沉浸其中忘記吃飯/睡覺？
你在做什麼事情的時候，會暫時忘記刷社交網絡？
你在做什麼事情的時候，不容易感到疲倦和厭煩？
第四類問題：滿足相關
過去的工作和生活中，有什麼讓你獲得巨大的成就感和滿足感？
3.問他人
我們之前說過，天賦是天生的、下意識的，所以很多時候，你很難辨別出來。但是從別人的角度，他們會更容易幫你辨別。
所以，把這些問題發給你親近的朋友或者同事，讓他們幫你回答：
你覺得，我身上有什麼不同於別人的特質？
你最欣賞或者佩服我的方面是什麼？
在你看來，我做什麼事情的時候，看起來最興奮？
你曾經看到我做過哪件事情，讓你印象深刻？
在以下這些方面，你覺得我哪些更加擅長？思維方式：條理清晰、邏輯嚴密、腦洞很大、專注專業；溝通協調：化解衝突、爭取資源、知人善任；計劃執行：執行力強、追求完美、目標導向，等等。
你會發現，你眼中的自己，和別人眼中的自己，常常有很大的差異。
當然，你還可以選擇做一些測評，但這只是輔助，我並不強烈推薦。而且，當我們對自己天賦的認知有思維定式的時候，你填寫問卷會帶有很多偏見，你填出來的，往往是期望中的自己，而非真實的自己。
所以，測評真正起作用，不僅是選擇好的測評工具，還在於，需要有經過認證的諮詢師來幫你解讀報告，報告參數結合你的個體經歷，才能得出一個相對客觀的結果。
