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躲不掉的中年危機!40歲被勸退你還能幹點什麼?

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12月10日,發生一則慘案,據南方都市報的報導,中興通訊一名員工跳樓身亡,該員工歐某,如今42歲,據說上有4個老人,下有2個孩子,他是一家的經濟支柱,更是精神支柱,就此撒手人寰,留下一家老小從此無依無靠。

歐某的妻子發文,揭露真相說歐某是公司內鬥的犧牲品,12月1日歐某領導找他談話,期間表漏出勸退的意思,很快HR就來找他談N+1的補償方案,據說歐某在中興幹了6年,算下來應該是給7個月的工資。但對於歐某持有的股權,公司領導不同意4元回購,強行把價格壓倒了2元,隨後妻子接到了他的電話,說公司內部矛盾,他可能成為犧牲品,別人的矛盾所以才影響了他。然後就沒有然後了。之後慘案發生。

這個人不優秀嗎?南開大學的碩士,華為做了8年,中興做了6年。這個人很優秀嗎?42歲了,在中興他仍然只是一個小領導,如果42歲被勸退,他所面臨的選擇將十分有限,不是去創業,就是繼續降低自己的收入。甚至可能會降低很多。如果在大公司能夠月薪3-4萬,那麼在小公司做中層或者基層,大概收入只有一半。至於創業,如果他要想過,或者有能力創業,估計也就不會等到40歲了。

所以我們譴責中興缺少人文關懷,譴責這樣的企業內鬥嚴重,也悲憫這個家庭不幸的同時,也要想想一個很深刻的話題,40歲之後,到底該怎麼辦?特別是在大公司待久了,你就逐漸會失去格局,你變成了生產線上的一員,而這種生產線通常只有大公司才有,所以你的市場變得極其狹窄,一旦你變成了一個生產線上匹配的零件之後,便再難找到合適的工作崗位。因為這個行業本身競爭者就不多,小公司更是做不起,小公司即使挖人也會去挖大公司里的中高層,過來擔任高管,挖的這些人是需要有一定的業務線統籌能力的,換句話說你跳槽過來,得帶來業務才行。而像中興這位員工,是一位研發的小領導,顯然不具備這個能力。所以即使想跳槽也已經沒那麼容易了。所以才會想不開,走上了絕路。相反,如果一個人天天接到獵頭的電話,巴不得公司跟我談補償,拿完錢我正好離開,去要個更高的薪水。

這就是溫水裡的青蛙,人都在尋找舒適區,好像進個國企,找個大公司,然後朝九晚五的上班就是美滿幸福的小日子了,但是大家忽略了一點,這個世界的變化速度越來越快,甚至5年以後的未來都已經看不到了,如果你一頭扎到舒適的崗位里沉醉5年以上,那麼你可能會發現自己已經沒有力氣跳出來了,從華為你還能有中興當退路,而到了中興你已經沒有退路了,別忘了到中興的時候,你才36歲,而此時你已經42歲了。40歲以上的基層員工,這在就業市場上是個災難,面臨著你的收入將大幅度的下降,這個心理落差是否能夠適應,如果心態沒有調整好,就會出現這樣的極端情況。

有人說,這只是一個個例,確實如此,但隨著製造業升級,以及網際網路對於傳統產業的顛覆,這樣的個例恐怕會越來越多,之所以這麼說,是因為人才流動加快了,企業經營的壓力也越來越大了,所以為了降低成本,製造業企業必須對於可替代的崗位進行不斷地新陳代謝,也就是說,如果你的崗位可替代,那麼你工作的年數越多,就越危險。老員工工資高,而新員工工資低,所以企業辭退老員工,招收新員工來代替,這樣就有效降低了企業的營運成本,之前別的企業也出現過類似的情況,40歲以上的可替代的員工逐漸被清退,有人說這樣的企業沒有人文關懷,是不負責任的。但從另一個側面講,企業只有盈利才是對於在職員工最大的責任,如果企業不賺錢了,倒閉了那麼損失的員工將更多,悲劇的家庭也會更多。所以企業家進行這種優勝劣汰是必要的,雖然很殘酷,但卻是不得已而為之,你看日本企業終身僱傭制,但現在發現老員工太多,日本企業全部都陷入了困局。

所以這就要求我們自己必須為未來多想想,不能被眼前的舒適所迷惑,想想你的工作是否可以被年輕人替代,如果不可替代,那麼你就要繼續想,護城河的邊界在哪,下一步你要儘量把護城河挖的更深,這是對於自己的保護。如果你可以被年輕人替代,那麼就要想想,我這樣的還能不能去就業市場上找到同等收入待遇的工作,如果能,就早作打算。不要到時候措手不及。如果不能,就要有意識的進行轉行,在現在的工作中多做一點,多學一點。業餘時間拿出來爭取往別的部門摻和摻和,有意擴大自己的能力圈,這麼幹是為了你以後的不時之需,萬一被辭退,多個技能,多個工作經驗,你就多條出路。千萬不要只甘心於做大公司生產線上的配套零件,那樣就真的危險了。沒人能保證你能幹到退休。

責任編輯: 秦瑞  來源:財經頭條 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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