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判斷一個領導有沒有本事 就看這4點 本質很精闢!

作為領導,能不能管理好自己的手下完成工作,是判斷一個領導是否合格的標準。每一個領導都有自己的管理特點,但這個領導本事如何,看以下4點就知道:

1、有沒有明確的目標。

做領導,必須學會用目標管理下屬。作為一個團隊管理,要想大家團結一致,就必須為大家樹立明確的奮鬥目標,讓大家勁往一處使。所以要想知道領導本事如何,就看他如何給大家樹立目標,目標的分工是否明確。

2、制定獎罰分明的制度。

要管住手下,管好手下,就必須依靠制度管理。一個好的領導,懂得如何制定有效的管理制度,讓手下做事有法可依,有章可循。同時,努力結果能得到回應,偷懶也會得到懲罰。只有這樣才能充分調動大家的積極性,讓手下能幹事、肯幹事和主動幹事。

3、懂得如何激勵員工。

除了前面的目標和制度管理,一個領導還要懂得如何在精神上激勵員工。特別是在企業創業初期,物質條件有限的條件下,精神激勵就變得很重要了。想想馬雲、劉強東這些白手起家的老闆,在創業初期依靠的就是精神激勵,讓員工甘心為企業犧牲,為企業奮鬥。

4、敢於淘汰落後員工。

每一個企業在發展過程中,員工的淘汰是正常的現象。作為一個好的領導者,就不能當老好人,應當站在企業發展的角度,對跟不上企業步伐的落後員工進行淘汰,要敢於承擔責任。只有這樣企業才能不斷更新血液,補充新能量,保證企業人才隊伍的先進性。

一個好的領導者需要具備很多本事,但以上4個方面是基本的,如果你的領導不具備以上四點,我相信隨著企業的不斷發展,最終他也會被公司管理所淘汰。

你覺得有道理嗎?

阿波羅網責任編輯:王和 來源:財經頭條 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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