而在這之前，查詢健康碼時，系統會同時將核酸檢測和疫苗接種情況也顯示出來，也就是說一次查詢有三個查詢進程並行。
IT專業人士石哥在《事不過三，要向模範生學習-西安一碼通技術分析及幾點優化建議》一文中對此有很詳細的分析。涉及到主頁面UI設計、CDN服務、Redis集群、仿真壓測（基本上看不懂）。我找專業人士用大白話翻譯了一下，大概是這樣：
打個通俗的比方，就比方你去飯館吃飯。
西安「一碼通」，本來也不是大飯館，菜單上非要整二十幾個菜式，半天菜上不來，結果到後廚一看，就一個廚師。而上海、北京飯館，家大業大，本來後台就有五六個廚師妥妥的，但是保險起見，誰來也只供應一個菜。
更要命的是，西安飯館平時人坐不滿，這一天烏泱泱來了一屋子顧客，門口還排著長隊，服務員崩潰是必然的啊。
關於1月4日第二次崩潰，官方的解釋，依然是流量過大。
「西安一碼通」熱線工作人員表示，如果一碼通出現問題，可以先刪除該小程序，然後再微信清理後台緩存，最後再重新關注登錄就可以了。
12月30-31日，工信部總工程師韓夏到陝西調研。要求防止出現網絡安全事故，出現問題要及時響應，快速修復；要持續做好大數據和資訊化支撐，西安「一碼通」要加強技術改進和網絡擴容，確保平台安全穩定運行。韓夏還來到西安「一碼通」工作專班，了解核酸採樣系統應急處置措施，要求系統再優化，細節再完善，確保不出現擁塞宕機現象。
其實看到這裡。「一碼通」崩潰原因已經比較清晰了。當然最終以官方劉前局長本人的停職檢查為準，如果我們看得到的話。
No.3不僅僅是「一碼通」，也不僅僅是西安
從公開履歷看，被免職的大數據局長是是一名「80」後，山東菏澤人。畢業於西安本地的雙一流大學全日制本科。
大數據管理局的官網信息顯示，劉軍領導大數據局全面工作，分管數據標準與應用處、數據資源處、市12345市民熱線管理辦公室和「一碼通」工作專班，聯繫西安大數據資產經營有限責任公司。
雖然不是計算機科班出身，但工作履歷很完整，機關、基層都呆過，還擔任過副局級的西安市委督查室主任，疫情當前，又是疫情防控核心業務部門的一把手，對於一把手疫情防控責任應該是很清醒的。
2020年實施「一碼通」項目的時候，劉軍擔任大數據局主要領導已經近一年，又是親自負責分管「一碼通」工作專班。
從這個角度來說，劉軍一點也不冤。
「一碼通」的崩潰，折射出的是西安城市管理的粗放。
比如，有西安本地知情人士透露，表面上看，西安走到哪裡都要掃碼登記，實際上數據的可利用性不夠，系統設計里沒有統一的報送和匯總，還是靠人工操作為主。
再比如，各個區縣，不同部門之間很多數據沒打通。有確診者的密接按理應該去隔離，但是遲遲沒收到通知，直到確診，網上著名的「求隔離而不得全家6人確診」案例就是很明顯的佐證。
還有單位通知居家，到社區測核酸，社區卻稱沒有街道通知，最後不了了之。
張文宏醫生有一個比方，防疫就比如瓷器店抓老鼠。誠哉斯言，西安這次對這句話應該會有更深的體會把。
但是問題不僅僅如此。
其實全國各地都曾出現過健康碼系統崩潰的問題，據知情人士透露，被認為是防疫模範生的上海，也不是天生就如此優秀的，上海的「隨申碼」為例，最早由市大數據中心自主開發也不完善，後面由阿里、騰訊捕手後才趨於穩定。
那麼，從這個角度來說，如何建設類似健康碼這樣的公共系統，應該採取單一來源，還是公開招投標擇優；是讓壟斷了通訊和流量資源的央企來獨攬還是敞開讓各種類型企業都公平參與競爭，靠業績和能力說話，這是第一個問題。
同時，健康碼系統中各個部門如公安、疾控、衛健、大數據之間如何真正打通，實現政府內部真正的「一碼通」？這是第二個問題。
第三個問題，為什麼各個省市之間採用的是各自的數據和規則，「不少省內還有各自的健康碼，百碼齊放」，在A省綠碼，剛到隔壁B市變成黃碼；莫名其妙就紅碼了的事也不少見。能不能開發全國通用的健康碼，實現真正的全國的「一碼」通？
這些問題，可能讓我們不止步於問責西安「一碼通」，我們也許可以「一碼通」的兩次密集崩潰中吸取更深刻教訓。
因為，不僅僅是西安的這一碼不通。
