周一的矽谷並不寧靜安詳，因為這張圖刷爆了 X：
是的，舊金山的周六，重新熱鬧了起來。不是球賽，也沒有市集，星期六熱鬧的是辦公室旁邊的餐館和外賣。Ramp的經濟實驗室把2025年1到8月份的數據和2024年同期企業卡消費做了個對比：原本應該度假休閒，追求「work-life balance」的周六，從中午一直到午夜，餐飲、外賣、到店取餐的交易數據明顯上升，但工作日其他時段的變化並不顯著。
換句話說，在周六這個本不屬於工作日的時間段里，在2025年的矽谷，成了忙碌時刻。
如果你也刷到了上面那張圖，就知道我在說什麼。Ara Kharazian（Ramp的經濟學家）說的也很直接：「你可能不願意承認，但996在舊金山是真的。」
Ara Kharazian並不是空穴來風，也不是找到了企業內部加班打卡的證據，他統計的是企業卡在餐飲與外賣上的交易份額。作者把2025年的每小時交易份額同2024年同期做了對比，避免了「總體刷卡更多」的噪音；結果顯示，只有周六在2025年明顯更加「活躍」，其餘時間差異不大甚至有所降低。
作者還補充了三點：
第一，這種「周六異常活躍」現象是2025年首次出現的，過去幾年沒看到類似的數據表現；
第二，這種模式在舊金山尤為突出，紐約等地更像是「晚飯局」，變化幅度遠不及舊金山；
第三，這種趨勢並不局限於軟體公司，Ramp覆蓋的其他行業同樣可以觀察到類似的足跡。
當然了，餐飲報銷並不是工作強度的直接提現，但對企業卡來說，它確實是「在崗」的一個可靠信號。
996咱們熟啊，這詞以前是中國特供，網際網路大廠員工誰人不知？2019年「996.ICU」在 GitHub上的抗議讓它成為全球話題，鬧得沸沸揚揚，後來還出台了相關規定，要求企業做好工時和休息休假權益維看護作等等。
我記得有一陣子很多人離開國內網際網路公司去矽谷工作，就是為了逃離這種高強度的工作環境。可幾年之後兜兜轉轉，又走到了同一個地方。
我有不少朋友在矽谷大廠工作，微軟亞馬遜這種相對溫和一點，Meta、OpenAI這樣的公司，還是非常激進的，之前有離職的 OpenAI員工還寫過一篇離職感受：
很多華人工程師即便是周六不加班，也會把工作拿到家裡繼續進行。我說，你們不是work-life balance嘛？他說，能不能 balance，也得看公司。創業公司尤其卷。大公司裁員，小公司消失，壓力無處不在。
為什麼是現在？
第一，AI的窗口期與競爭焦慮。模型、數據、算力、分發在2025年都進入快車道。產品敘事變成了「先把版本發了，在用戶手裡打磨」。這種快節奏可能引發了更多的周末版本、周末集成、周末灰度。餐飲數據里出現的「從中午到午夜」正好對上黑客松式的工作節律。
第二，線下回歸後的「混合加速」。疫情後期，很多公司恢復了線下協作。周一到周五塞滿會議，真正的深度工作被「擠」到周末和夜裡完成——這並不是打卡或行政命令，更像是一種被動的時間再分配。
第三，敘事與反敘事的拉扯。馬斯克這個工作狂在這裡面作用不小，他一直鼓吹每周80個鐘點工作時間，並且身體力行，前前後裁掉了推特75%的員工。另一邊呢，美國政界還在推動的32鐘點工作制等主張。看跟蹤報導，有公司就提出「自願加班」的方案：報名者獲得大約25%加薪與股權獎勵，但實際報名不到一成——現實的投票，遠比口號誠實。
矽谷的996和北京的996，有什麼不同？
我覺得企業在競爭激烈打硬仗的時候，工作強度總是會加大。不同的是組織與社會的約束。
在美國，勞動法、工會與社會輿論對「強制延長工時」的空間更窄，這種事必須落在「自願—激勵—可退出」的框架里。Ramp的數據也更像是一種「隱性加班的群體性出現」：吃飯報銷、外賣加班、團隊周末聚餐——它們不像打卡那樣剛性，卻勾勒出真實的工作環境。
很顯然，加班不會自動等價於產出。不管在哪，持續高強度工作會把注意力與創造力磨損成「忙碌的幻覺」：日程更滿、溝通更多、版本更頻，但解決問題的質量反而下降了。
我工作了20多年，在錘科科技期間加班強度是最大的，但最後不也沒成嗎？
如果團隊開始「以發布代替進步」，以「熬夜代替思考」，以「情緒亢奮代替有效協作」，那最終也不會有什麼好結果。
中國網際網路過去十年的教訓已經寫在牆上：長期的超時工作，必然以健康、家庭與組織韌性為代價。
怎麼避免加班呢？
2、用里程碑質量替換「工時考核」。代碼評審、復盤、上線後的穩定性指標，要比「誰周末來得久」更重要。
3、少開會，打破部門牆，保持信息暢通，有問題只找有效人員站立溝通。把會議壓到最少，「文檔優先」真正實施，保看護程、研究與產品的長時段專注。
4、對於大公司要有明確周末邊界與補償機制。當「周末上線」不可避免時，要有清晰的 on call機制、補休與即時獎勵，確保它是「事件」，不是「常態」。
一旦成了常態，麻煩就會隨之而來。
我不認為「矽谷全面996」會成為共識，現在肯定也不是。但 Ramp的數據提供了一個重要信號：周六，正在被更多舊金山公司當作第六個工作日使用。這背後是 AI競速、組織節奏與文化敘事交織在一起的結果。永久有效的真理仍然是樸素的——把注意力用在最重要的事上，讓速度服務於質量，而不是相反。
