最近，兩位大佬開火，揭開了消費的一大死穴。
杭州賣水的鐘首富說，電商幹掉了實體經濟。
河南的於東來直播說，一個年銷20億，利潤過億的店要關門，就因為個別房東漫天要價。
鍾首富的話被批慘了，最狠的帽子是，他這是要讓大家回到30年前，而於東來的關店選擇，恰好證明，把實體干趴下的是貪婪的房東而不是電商。
其實看看鐘首富原話，主要講的還是平台吸血太狠。本質上，這兩人說的是一回事，消費起不來的真正原因是——房東寄生經濟學拿走太多利潤。
中國實體經濟的利潤，其實一直被一群不參與經營、不承擔風險、不創造價值的房東，用"契約自由"名義，合法地吸乾了。
這裡面既包括實體房產的房東，也包括濫用算法、肆意更改規則的流量房東，而這裡最慘的，就是3200萬商戶，他們只能選擇傷害最小的模式，艱難維持。
胖東來的店要關門，不是被電商打趴的，不是被消費者拋棄的，而是因為個別房東的漲價通知書。
很多房東賺錢就靠兩招：殺豬盤+敲竹槓。
1、啥叫殺豬盤？
你租鋪子時，他笑臉相迎。
你花幾十萬裝修，起早貪黑干三年，客流做起來了。
合同一到期，房東說：生意好，說明我這鋪子值錢，租金要大漲。
你跟他講道理，他講市場；你講投入，他講產權；你講感情，他甩一句"你不租有的是人租"。
之前胖東來也關過店，就因為800萬房租直接漲到2400萬，胖東來撤了之後，商場空了近十年。
2、啥叫敲竹槓？
你花三年時間、投幾十萬把冷鋪做成旺鋪，但你的努力，全成了房東漲價的籌碼。
合同到預售屋東說租金翻倍，他賭的就是你走不起。
一走的話，裝修打水漂，客群全流失，三年心血白費了。
轉到線上也是一樣。
佣金是要調整的，平台做活動出血的是商家，而在日常，你不花錢你根本拿不到想要的流量。
流量房東，收割起來一點不含糊。
為什麼現在消費起不來？
就是因為這種寄生性的房東拿走了絕大多數利潤，干趴了實體。
而且他們還在利潤最大化的路上不斷試探。
現在商業地產的租金報酬率，早就偏離了實體經濟能夠承受的範圍，商超的租金紅線就是8%，餐飲的紅線是10-15%，但是房租年年漲，其實相當於全替房東打工了。
流量房東也是一樣，利用算法、規則調整，不斷增加商戶成本，直到逼近你的成本盈虧線，你撐不住破產了，換一家再收割一遍。
干實體的越努力，房東就越有理由漲你的租；你的成功，反而成了他們漲價的籌碼。
如果我們的商業還是以這種寄生模式為主，那消費的大復甦，還要很長時間。
