我是真沒想到，司馬南和聯想的事情能發酵那麼多天，直到今天，還有不少讀者讓我談談看法。
饒了我吧，真的。
我早在司馬南之前就控訴過聯想的「幾宗罪」，也沒見幾個人點讚，倒是收到了聯想的投訴。
後來寫司馬南老師多年來見風使舵，財經知識欠缺，大打民族情緒牌，又被一些人說收了聯想的錢，沒了良心。
痛定思痛後，我改了。
這兩人我再也不碰了，一個和教皇一樣不可侵犯，一個也實在沒有司馬南說的那麼不堪，迎合眾怒往死了寫，昧良心。
綜上，我就寫寫民族企業這件事吧。
01
在過去，民族企業並不是什麼高大上的詞。
比如牛奶領域，三鹿憑一己之力，摧毀了中國人對食品安全的信心。
比如汽車領域，各大國產車企的汽車故障率常年被德日吊打。
比如晶片領域，漢芯，除了騙走幾百個億之外，啥成果都沒搞出來，甚至還為很多科技企業畫大餅的騙補行為，提供了範本。
加上早期外企剛剛進來，無論是政策的需要，還是對就業的拉動，輿論都是鼓勵外企的。
但現在，很多人也看出來了——世道變了。
過去買個耐克，恨不得讓所有人都注意到你腳上的對勾。
現在買個耐克，還要遮遮掩掩的，生怕別人說自己賣國。
另一方面，無論什麼產品，一旦扯上「民族」二字，蹭了「民族」熱點，它就立馬變得偉光正。
但凡你有一丁點質疑國產，那對不起，各種帽子都能扣你頭上，吃瓜群眾恨不得把你綁到電線桿上，瘋狂蹂躪。
那種不容質疑的范，就像是念錯字的北大校長一樣。
然後，民族企業的宣傳口徑也變了。
過去是，我們用了日本的技術，請了荷蘭的大師，找了美國的專家……
現在是，從源頭到生產我們都堅持國產匠心，自主研發。
後來，他們還學到了一個套路，就是當產品質量被質疑的時候，就開始打民族牌。
比如某茅藥酒的廠長：
「為什麼中國難以產生響譽世界的民族品牌，其中很重要是我們有些不良媒體，利慾薰心的記者，不顧民族利益，不求事實真象，胡編亂造，斷章取義，把多少努力拼搏，艱難前行的民族品牌、本土企業扼殺在搖籃之中……」
臥槽，人家都上升到民族大義了，你還忍心批評嗎？
類似的話語還有很多：
「你究竟什麼目的，為什麼質疑國產？」
「哈哈，收了美帝多少錢？走狗！」
總之，當一些人一準備幹壞事，或者幹壞事被發現時，就高舉愛國的免死金牌。
輕的給質疑者發律師函，重的就跨省追捕。
總之，民族品牌質疑不得。
也不知道是不是這屆群眾好了傷疤忘了痛，很多人都贊成某茅藥酒的邏輯，自覺當起了精神股東。
我經常看汽車評測，喜歡一個叫「38號」的up主，人家就輕易不測試比亞迪。
為啥？
不能說一點不好，說了，就甭想體驗安靜的網絡生活了。
02
一邊堵著消費者的嘴，一邊瘋狂蹭民族的熱點。
現在民族企業打民族牌，就像十八線明星強行蹭坎城紅毯一樣。
不沾點邊就渾身不自在。
但正如司馬南痛斥聯想所說的一樣，這個企業一邊割國內同胞的韭菜，一邊在國外送溫暖。
聯想如此，其他企業呢？
你猜。
就公司的定義而言，他就是一群人在一起，做一些賺錢的事。
賺錢，才是所有企業的核心價值。
什麼企業文化，企業精神，本質上都是像廣告一樣，忽悠人的東西。
為了賺錢，他們是什麼扭曲如蛆蟲的事都能幹出來的。
比如H&M，堅決不用新疆棉，被抵制後呢？還不是慫了，曾經的「鐵骨錚錚」，變成了屈膝求複合。
