比如羅永浩老師，曾經對日本文化那叫一個忠心耿耿，至死不渝。
現在呢？
「這款產品國貨之光啊家人們！上連結！」
所以，這就解釋了為啥企業過去打進口牌，現在打民族牌——賺錢嘛，怎麼賺錢怎麼來。
這就像微商一樣，前幾年是瘋狂找歐巴馬合影，現在瘋狂高呼抵制美貨。
說白了，所謂的民族企業家和微商是一個德行，都是為了賺錢而已。
傻乎乎的是一些消費者，竟然覺得他們是有三觀，有精神追求的。
在自我感動中吵的不亦樂乎。
包括司馬南也一樣，把「洋買辦」的帽子往聯想頭上一扣，這不是煽動民族情緒是什麼。
只是他煽動的比聯想更好罷了。
不過，這也是他見風使舵多年的本事了。
吃定了國家正在打擊資本的風向，吃定了聯想多年留下的差口碑基礎。
用魔法打敗魔法，司馬南老師，牛逼。
03
關於民族企業，我向來是觀點是「溫室下的花朵長不大」。
抵制美貨，日貨，非洲貨，都不如抵制蠢貨。
前段時間，某個民族企業的員工加班回家猝死了，而這家民族企業僅僅補償了20萬。
個別民族企業，看似很「愛國」，但實際上，比外企都不拿中國人當人。
錢給的不多不說，加班還比別人多得多。然後對外宣稱：你們要支持民族企業啊！
這些民族資本家都沒把員工當人，還會把消費者當人嗎？
醒醒吧。
我們買一個東西，永遠是基於它的性價比好，質量好。
而不是什麼情懷。
好，我就買。不好我就不買，這才是正確的消費觀。
買到了劣質產品還當祖宗供著，這是韭菜成精的表現。
如何讓民族企業壯大？
我認為最重要的，就是要讓他們有壓迫感，競爭感。
韭菜那麼好割，誰還想站著掙錢？
對內宣傳不買不愛國，對外則是扶不起的阿鬥。
這種企業，就應該早點死。
04
不知道大家有沒有看過老舍先生的《茶館》。
裡面有個橋段很經典。
愛國的常四爺吐槽了半天，結果被兩個巡差責問，你剛才說這些話是什麼目的？
常四爺說：「盼著國家象個樣兒，不受外國人欺侮」。
巡差：我看你分明就是別有用心！
然後把常四爺帶走，關了一年。
多年後，常四爺再次在這個茶館遇到抓他的巡差。
此時的巡查說出了內心的真實想法：
真的，太陽底下沒啥新鮮事。
多讀讀書，少聽企業家吹牛逼，對自己的心智發展，大有好處。
