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「不是技能和經驗」谷歌副總裁:面試最看中這個

谷歌是許多人心目中的夢幻公司,該集團副總裁表示,在任用人時她最注重一點,那就是面試者的「自我覺察能力」。這點會成為用人主管做出最後決定的重要依據。

Alexander Suhorucov

CNBC報導,確實經驗和技能很重要,但這些都是可以學習的。當一個人具有高度的自我覺察能力時,他們會更有動力去學習,因為他們對自己該做的事情很誠實,這種人與同事和經理的關係也更好。

能夠自我覺察的人不多,有95%的人認為他們有自我覺察能力,但實際上只有10%到15%的人真正做到。

谷哥副總裁強森表示,在過去10年裡,有幾周會花多達40個小時進行求職面試。因此,為了讓事情變得更簡單,我總是首先要在求職者身上尋找一項技能:自我覺察。

強森說,面試時她總是注意兩個詞:是否有太多的「我」,這是一個危險信號。這樣的人可能不謙虛,或不合作;但出現太多的「我們」,可能會掩蓋他們扮演何種角色,兩者間需要有一個平衡。

強森表示,詢問面試者的具體工作職責時,通常會學到一些有啟發性的東西。例如「這是我的主意,但功勞歸於整個團隊。」

另外,她還會問面試者同事會如何形容他們。如果他們只會說好話,「我就追問是否有更有建設性的回饋」,接著看他們做了什麼改善。

如何打造自我覺察能力呢?可參考以下作法。

第一是了解自己的價值

知道什麼對你很重要,什麼能給你能量,什麼會削弱它,可以幫助理解自己的工作方式。

第二是確認自己的工作風格

花幾周時間,寫下你覺得自己在工作中達到新高度或觸及新低點的時刻。你會開始看到自己的工作風格。

第三是分析自己的技能與工作能力

在面試環境中,你應該可以自信地談論自己的長處和短處。

責任編輯: 李華  來源:一蘋果新聞網 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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