前段時間肯德基的母公司百勝中國發布了2023年度業績報告，總營收同比增長14.73%，達到109.78億美元。淨利潤同比增長87.1%，達到8.27億美元。
麻了，麻了，百勝真的賺麻了。
我就奇了怪了，我的一些朋友們，明明說好大家手拉著手一起做麥門信徒，你們卻在每個星期四風雨無阻，埋伏在朋友圈和微信群，用剛編好的瘋四文學，用9塊9的黃金雞塊和19塊9的熱辣香骨雞，考驗我對麥門，對麥樂雞和麥辣雞翅的忠貞。
要我說，肯德基能混成現在這副出息，你們每個瘋四文學家都難辭其咎。
另外，去年肯德基還完成了一個壯舉，它在杭州開出了它在中國的第10000家門店，在第10000家店的開業儀式上，百勝中國CEO親口表示，下個階段是要讓肯德基成為「每日餐飲的首選」。
妙啊，肯德基花了37年，終於參透了中國餐飲業的底層密碼，理解了刻在中國消費者骨子裡腦髓里DNA里的東西到底是什麼。
這個「每日餐飲的首選」，我翻譯一下，就是社區大食堂。
沒錯，肯德基的未來，就是社區大食堂。
我之前有個判斷，中國餐飲業能做成萬店王者的，本質都是把當年學校門口小店的生意重新做了一遍。
不管是蜜雪冰城、瑞幸，還是正新雞排、華萊士，亦或是絕味鴨脖和最近出事的夸父炸串，其實都是過去的珍珠奶茶、炸雞柳、雞排、漢堡、炸裡脊、澱粉腸的升級版。
總之，想要做萬店生意，說來說去都繞不過校門口那二里地。
而肯德基刷新了我的認知。
肯德基這個萬店的含金量不能小看。
要知道肯德基是開大店的，每家店起碼200平方米起步，平均面積比前面幾位大哥高出10倍可能都有。面積要求大，選址難度就高。
而且百勝旗下86%的餐廳都是直營店，選址調研論證投資管理，啥都得自己來，沒有加盟商出錢出力幫你擴張。
所以同樣是開10000家門店，別人的難度就像用奶媽上王者，到肯德基這裡直接用超級兵上的王者，你只能感嘆這個超級兵有點操作。
但如果你把肯德基理解為食堂，它的萬店就很好理解了。
誰上學時候，沒吃過食堂啊？
如果說學校門口的小店屬於混亂邪惡，那麼學校食堂的陣營必然是守序正義。
它帶給我們的，是無可比擬的安全感。
馬斯洛老師告訴我們，在人的需求層次等級中，安全需求，是僅次於吃喝拉撒呼吸睡覺這些生理需求之外的底層需求。也就是在活著之外，安全感是最底層的需求。
安全感來自確定性，而食堂兩個字，天然就擁有一種確定性。
想想，從小學到中學到大學，你其實一直活在不確定性當中，老師會拖堂，體育課會消失，甚至你在班裡的座位都是不確定的，根據你的成績好壞守不守紀律，可能是全班第一的學霸旁邊，可能是講台旁邊，也可能是垃圾桶旁邊。
只有食堂開飯的時間，永遠是確定的。只要飯點一到，一定有和藹可親的打飯阿姨站在檔口守候著餓死鬼一樣的你。
就連阿姨給你打菜時手腕那一抖，抖落幾塊紅燒肉都來得如此確定。
到了工作以後，食堂就更加是安全感的代表了。
那些單位有食堂，能解決三餐的，往往會成為同輩羨慕的對象，父母眼裡「有出息的」孩子。而那些每天點外賣，吃餐館的打工人，總會被多問一句「那你每天就吃外賣啊？」
總之，食堂這兩個字，從來就帶著一種穩定、靠譜的底色。
就連食堂里的菜色也總是穩定、靠譜的。
除了當年那些堪稱都市傳說的月餅炒西瓜之類的黑暗料理，絕大部分食堂追求的其實是菜色穩定，絕大多數菜色都是輪換的，每隔一兩周一定會強勢返場，絕不會在菜單上消失太久。
而且都是一樣的宮保雞丁，一樣的土豆燒肉，一樣的萵筍肉片，一樣的清炒大白菜，菜色越大眾化越好。畢竟特色美食這種東西事關審美，有多少人愛就有多少人吃不慣。而食堂的任務就是用最大路貨的菜色和最平庸的口味，熨平一切的眾口難調。
如果是食堂早餐菜單，還會更加保守，數年如一日從不更新。
從這個角度看，肯德基早就在社區大食堂的賽道上一路狂奔了。
肯德基中國化的功臣，百勝中國前主席兼CEO蘇敬軾曾經說過一句話：消費者不可能天天吃肯德基。
這句話正著聽很喪氣，但反過來就是給肯德基點出了正確的發展方向：
你們TM給消費者弄點他們天天得吃的東西啊。
所以在蘇敬軾治下的肯德基，從第一款中式單品老北京雞肉卷開始，到後來的嫩牛五方，再到早餐時段的粥、豆漿、油條，一直在朝著中國口味的舒適區發展。
有很多把肯德基開發中式單品解讀為「創新」，我覺得說反了，肯德基明明就是在「創舊」，把一些穩穩不會出錯的單品嫁接到自己的產品體系里。
想想看，早年肯德基推出米飯產品，芙蓉鮮蔬湯還有燒餅之類的產品，消費者最大的反應就是：我要吃這些我幹嘛去你肯德基那兒吃？
但是十幾年過去了，這些產品都經受住了時間的考驗，成了肯德基菜單上的常駐嘉賓。
而且你會發現，肯德基現在做中式口味，比麥當勞，塔斯汀這樣的同行要保守很多。
另外兩家的中式風味，是把一些明顯具有中國本土特色的食物拿來，化用到產品里，比如麥當勞做什麼香菜新地，酸筍雞腿堡，貢菜卷，還有塔斯汀的孜然菌菇堡，酸菜烤肉堡啥的，屬於混搭remix玩法。
肯德基搞的是拿來主義，直接用現成的單品，在湖北賣熱乾麵，在河南賣胡辣湯，在江浙賣小籠包，在北京賣炸醬麵。這裡的每一款單品，除了口味平庸之外沒有任何特點，絲毫不帶魔改屬性，完全不給自己超出顧客舒適區的機會。
帶來的結果就是，肯德基的中式小吃很少翻車，不好吃，但很安全。
這就是一家社區大食堂的覺悟。
沒有人能忍受食堂大廚天天整活，沒有驚喜，才是食堂的美德，毫無意外，才是食堂的品格。
另外，你想想，社區大食堂的客人是什麼人？是老年人。
年輕人哪有資格吃社區大食堂？他們裡面命好的去吃單位大食堂，命不好的打開美團餓了麼，每天在社會大食堂找點便宜的吃吃。
社區大食堂是給那些擺脫了朝九晚五，回歸家庭返璞歸真的老年人準備的。
我家小區對面自從開了個社區大食堂以後，基本就成了附近一帶老頭老太太最新的社交活動中心。老年人們哪天不想做飯了，就去店裡端著餐盤打個一葷一素，加一碗免費湯，不要吃的太好。
哪怕家裡做了飯，去店裡打包個宮保雞丁肉末茄子，拿回家豐富一下菜色，也是對生活水平的顯著提升。
況且這個社區大食堂憑老年證打八折，只要你是老年人，在這裡天天都是瘋狂星期四。
肯德基如果把自己打造成社區大食堂，必然要拿捏未來的老年群體。
那，未來的老年群體是誰？還不是咱們這群吃肯德基長大的80後90後。
這就是肯德基的厲害之處了。
大家都有印象，肯德基剛進入國內的時候，還是很高端的。那時候肯德基的定位，其實是家庭餐廳。
這個定位的特點就是，當時肯德基的受眾其實是孩子，尤其是第一批80、90後的獨生子女。所以那時候肯德基有奇奇這個吉祥物，很多餐廳里還專門有「兒童樂園」。
那時候能吃一次肯德基都能開心許久。我小時候，要是有哪個同學能去肯德基過一次生日，那絕對是家庭條件很好的那一類。
但是，隨著經濟發展，肯德基這個家庭餐廳的定位就難以為繼了。到了2010年代，至少對這時候的人來說，吃一頓肯德基肯定算不上什麼大不了的事情。
孩子的選擇也更多，大家都對洋快餐祛魅了，不會覺得這是什麼高檔餐廳了。
這時候，肯德基又把目光放在了曾經的那批消費者上，轉型成了打工餐。
其實無論是肯德基還是麥當勞，在這一階段的競爭，都是打工餐的競爭。曾經的消費者長大了，進入公司，成了職場裡的中堅力量。
這時候消費者要的就不是什麼考個高分才能吃一次的獎勵了，要的是快速、乾淨、穩定、便宜的早午飯。
所以咖啡、瘋狂星期四、窮鬼套餐等等，都是為了這群人準備的。
隨著肯德基逐漸突破下沉市場，達到萬店，未來，有可能繼續開到兩萬家、三萬家門店。
這時候的肯德基，可能就是真正的國民級大食堂了。
即使再偏僻的地方，不知道吃什麼的時候，至少能同享瘋狂星期四的快樂。
想想看，這時候依然是這批消費者，只不過已經退休了，需要的就不是工作餐了。等到我們六七十歲，相比養老院的營養餐，難道不是肯德基快樂老年餐更香？
我都想好了，那時候再搞個吉祥物，就叫騎犄，取出走六十五年，歸來仍是牛馬之意。
總之，一代人的紅利，肯德基吃了37年，而且未來肉眼可見還打算再吃個37年。
我想起1998年，鐵達尼號上映（大陸是1998）。我爸媽帶我去看完，因為我表現良好，帶我去肯德基買了雞腿堡。那時候的肯德基9點以後，漢堡買一贈一，我一個留著宵夜，一個留著第二天早餐。那基本就是最幸福的時刻。
因為吃漢堡的時候，腦子裡一直迴響著《我心永恆》的旋律，所以直到今天，但凡我吃雞腿堡，腦子裡就會自動播放這首歌。
那天我暗暗發誓，這輩子要是能天天吃肯德基就好了。
或許多年後，這顆子彈就會正中眉心，穿過迴響著《我心永恆》的大腦，經久不息