一個成功企業家，對企業的影響力可能超出想像。
馬雲和張勇最近一次路面
賈伯斯如是，稻盛和夫如是。實權在握的馬雲，更是如此。
6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將於今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此後將專職負責阿里雲。集團的掌控大權，交給了蔡崇信和吳泳銘。
這是馬雲回國90天內，做的第三件大事。
今年3月27日，馬雲回國。第二天，阿里巴巴就宣布啟動「1+6+N」組織變革，控股集團下設六大業務集團，而菜鳥、阿里雲、盒馬都將啟動獨立上市融資。
第二件大事，是業務方向的變革。一個月前，馬雲召集淘寶天貓業務負責人，開了一個會：當前面臨的競爭局勢十分嚴峻。馬老師更是直接給出了未來的方向：接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應該「回歸淘寶」。
回歸淘寶，意味著中小商家在未來將獲得更大的流量扶持。換句話說，阿里也要換到低價策略的路上了。
無獨有偶，重新回歸的劉強東，曾在去年雙十一後就表示：低價是我們過去成功最重要的武器，以後也是唯一基礎性武器。劉強東告誡管理者：很多基層消費者在消費上仍追求產品的極致性價比，千方百計地通過供應鏈的效率提升去把價格降下來，把服務提上去。
於是在今年3月，京東上線百億補貼——目標直指拼多多。
敏感的人會很快嗅到不同尋常的信號：阿里、京東為代表的「傳統電商巨頭」，開始轉向低價競爭策略。
加之抖音、快手等新的競爭者出現，低價內卷的電商時代，已經到來了。
所有的重大變革，都有其發生的必要性條件。
今年的618，或許就是催化劑之一。雖已落幕幾天，但各大平台依舊沒有公布銷售數據。人們只能根據第三方數據來估算。據星圖數據統計，今年「618」全網商品交易總額達7987億元，創近6年來新高。但增速已連續3年放緩，今年同比增長僅14.77%，增速降至近3年來最低點。分類別來看，傳統電商銷售額為6124億元，增速只有5.4%，徹底告別了高速增長。而近兩年火爆的直播電商，銷售額1844億元，同比增長28%。而在2022年，直播電商的增速可是124%。
增速幾乎是光速下墜。但也不必太過訝異。這和整個消費盤子的表現，是契合的。
5月份，全國消費增速也下降到12.7%。其中的商品零售增速也從4月份的15.9%下滑至10.5%。在一波報復性消費之後，人們開始趨於冷靜。
當高增速不再，那些曾經看不上的低價商品，就成為平台力推的對象。畢竟，能賺一分是一分。向低價商品內卷，成為傳統電商平台不得不做的事。
作為吃盡低價紅利的平台，拼多多近年來的業績更是證明了這一點。
今年一季度，拼多多實現營收376.4億元，同比增長58.2%。在幾大平台訂單GMV（商品交易總額）占比中，阿里、京東的份額不斷下降，正被拼多多、抖音不斷蠶食。
中國國內Top5電商平台近幾年的GMV（成交總額）市場占比
靠著這一模式，拼多多更是把低價策略推廣到國外。其去年上線的電商平台Temu，熱度席捲全球。彭博的數據顯示，今年5月美國人在Temu上的消費支出高出了Shein近20%。
在性價比面前，全球人民都想讓別人幫自己「砍一刀」。
阿里、京東，不得不慌。
轉變在今年618已有體現。比如消費電子行業，淘寶天貓過去為了成交總額，會主力推蘋果手機等客單價高的商品。今年則取消了相關的補貼，把錢放在了能帶來用戶活躍的商品上，比如手機殼、貼膜、充電線等低價、能復購的商品。
存量爭奪的時代，點商平台只能把刀卷向自己，低價策略和下沉市場的爭奪，會遠比想像中激烈。而一切的變化，更離不開宏觀環境的影響。
低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復甦背景下，消費降級的發生。
暑假馬上來了，學生們的「特種兵旅遊」又要開始了。而今年爆紅的淄博燒烤，其底層邏輯也是因為足夠便宜、性價比高。「窮游」，已經成為今年的主題之一。
消費降級，是因為人們手裡沒錢了嗎？
5月，全國人民幣存款餘額274.91萬億元，其中住戶存款就達到了129.5萬億，占了47%。更值得注意的是，這其中有89萬億都是非活期存款。
這只能說明：人們對未來的不確定性預期大大增高，消費意願偏低。而青年失業率的居高不下、大廠裁員，又加速了這一心理趨勢。因為人們的收入預期，降低了。
當你這個月能賺1萬，預期下個月賺2萬，下下個月能賺3萬，收入預期不斷走高，當然會開始大手筆的消費，以前不敢買的統統拿下。反之，哪怕每個月依舊有2萬的收入，當你的收入預期不斷走低，縮衣節食就會不自覺地發生。而這部分人，大多屬於中產收入人群，因為只有他們才有這樣的預期可收縮可伸展性。
低收入者，從來就沒有升級過消費，又何來的消費降級呢？
因此，當下最緊急的事情就變成了：就業！就業！！就業！！！
