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花2億分手,俞敏洪和董宇輝留下的8大疑問

從結果上看,俞敏洪用這筆「小錢」,買到了東方甄選和自己往後的「安寧」;董宇輝分文未出,收穫了一家帳面上還有1.4億元的新公司。似乎,一個只有中小股東受傷的世界達成了。經濟學家馬光遠發微博說:「從做人而言,老俞對董宇輝仁至義盡,不能再好;但從做企業而言,老俞讓董宇輝這麼一個搖錢樹離開是絕對的失職,是對東方甄選股東的嚴重不負責任。」

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董宇輝會成為

俞敏洪的競爭對手嗎?

一直以來,東方甄選想成為的都是下一個「山姆」,而非美ONE這樣的MCN公司。昨日的股東會電話會上,在釐清各種金錢走向的間隙,俞敏洪也不忘給自家的氣泡水、「金枕頭榴槤肉」打廣告。

早在東方甄選創立之初,時任CEO孫東旭就定下了自營品牌和自建供應鏈的戰略。平時開會,他提到最多的學習對象就是山姆,期待做出「山姆水準的產品」。

事實也是如此,東方甄選一步步成為了山姆自營品的「學徒」——復刻山姆的鮭魚塊、牛排、板栗、蛋黃酥;學習山姆委託第三方公司進行加工生產,做所謂的貼牌生意。甚至連會員制也如出一轍,2023年年底,東方甄選APP上線付費會員服務。

而董宇輝的存在,似乎成為推進「產品路線」的阻礙。孫東旭曾在一次採訪中說,「火了以後,(董宇輝)就開始有想法,要不要做小偶像。我要做的就是戳穿他,戳穿他就是保護他。」孫東旭希望的是,等熱度冷靜下來,粉絲把對主播的好感轉移到東方甄選的產品上,這才能讓公司走得更遠。

但是越來越多的關注和熱度,依然被董宇輝個人所吸引。東方甄選的流量和曝光,開始更加依賴董宇輝個人,而非東方甄選的品牌。在外界眼裡,董宇輝和與輝同行被看作是東方甄選最重要的核心資產。

帶貨榜數據顯示,今年3月份,與輝同行直播間以超6億元GMV位居榜首,接近第二名與第三名之和。相比之下,東方甄選只有2.86億元,位居第五。

當一家公司和個人IP被強綁定,意味著不可控的風險越來越大。今年2月27日,董宇輝曾因為輿論,註銷了自己的微博。當天和第二天,東方甄選的股價分別下跌3.89%和2.98%。

與明星IP之間的相處,一直是俞敏洪的老課題。新東方時代,他曾經用「大廚效應」來形容新東方與「明星講師」之間的關係:飯店老闆投入了很多錢租房、裝修,請大廚坐鎮。而當生意紅火之後,廚師就會忽略其他因素,認為賺錢全是自己的功勞,而去跟老闆分更多利益。要求一旦得不到滿足,大廚就會離開。

對俞敏洪來說,董宇輝這個「廚子」是到了該離開的時刻。「我個人也感覺到了,這個時候如果不分開可能未來會互相絞殺。」

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與輝同行,自己能行嗎?

就在一年前,董宇輝在簡介欄給自己的定位還是「售貨員」,如今要扮演獨挑大樑的角色,他面臨的挑戰是巨大的。

在東方甄選內部爆發激烈矛盾之前,俞敏洪、孫東旭、董宇輝原本保持著「三足鼎立」的狀態——俞敏洪負責把握大方向,孫東旭死磕供應鏈,董宇輝則是流量的抓手。

對於東方甄選而言,任何一個角色都不可或缺,尤其是俞敏洪身上自帶的行業資源和政治嗅覺。據晚點報導,早期,東方甄選內部只有俞敏洪篤定,「平台起來之前,只允許賣農產品」。主播們一度擔憂銷售額,偷偷賣過化妝品和電子產品,俞敏洪得知後大怒,明確了東方甄選寧願虧錢,也不能越界的戰略紅線。

後來,東方甄選主攻文旅,也保留著和各地政府部門的良好關係。一位電商業內人士曾向藍鯨新聞表示,東方甄選最大的優勢其實是「G端資源」。不僅如此,在與輝同行開播的前幾個月,儘管沒有售賣東方甄選的自營產品,但根據股東大會上管理層們的說法,與輝同行的選品依舊由東方甄選的供應鏈「說了算」。

現在,與輝同行獨立了,究竟如何選品、賣什麼、又如何獲取更好的資源,都成為董宇輝需要去考慮的問題。俞敏洪顯然知道這一點

責任編輯: 李安達  來源:每日人物 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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